Consultant Column
中小企业为何对自动化生产亦趋亦避?
#顾问来聊“企”（二十） #09/07/2022 #中小企业为何对自动化生产亦趋亦避？ #自动化生产与生产自动化的差异？ #什么是合理化生产？ 欢迎按赞，留言与转发分享！ ...
E(环境)S(社会)G(治理) 中小企业如何从容应对国际贸易上的ESG条款要求？
#顾问来聊“企”（十九） #30/04/2022 #E(环境)S(社会)G(治理) #中小企业如何从容应对国际贸易上的ESG条款要求？ 欢迎按赞，留言与转发分享！ ...
企业的将，士，兵之职与心 ! 企业是因事设人还是因人设事 ？
#顾问来聊“企”（十八） #09/04/2022 #企业的将，士，兵之职与心! #企业是因事设人还是因人设事？ 欢迎按赞，留言与转发分享！ ...
最低薪金制与零工经济的联想 – 零工经济 (Gig Economy) 崛起的员工，企业与社会的三个层面。
#顾问来聊“企”（十七） #最低薪金制与零工经济的联想 #零工经济 (Gig Economy) 崛起的员工，企业与社会的三个层面 #26/03/2022 欢迎按赞，留言与分享！ ...
跳脱微利时代的致胜点。
#顾问来聊“企”（十六） #19/03/2022 #跳脱微利时代的致胜点。 #全能企业《精》营战略之逆转，致胜，深耕，传承！ #致胜《续篇-一》 欢迎按赞，留言与分享！ ...
企业的体质和规模为企业大逆转的原则与方法。
#顾问来聊“企”（十五） #05/03/2022 #企业的体质和规模为企业大逆转的原则与方法。 #全能企业《精》营战略之逆转，致胜，深耕，传承! #逆转《续篇-一》 欢迎按赞，留言与转发分享！ ...
老板您是在管理一个企业？还是一个部门?
#顾问来聊“企”（十四） #22/01/2022 老板您是在管理一个企业？还是一个部门？ 全能企业《精》营战略之逆转，致胜，深耕，传承！ 深耕 《续篇-一》 欢迎按赞，留言与分享！ 综观过去的企业咨询与辅导经历，无论面对的是第一代的企业创始人或已传承至第二代的接班人，在企业里确实有很高的比例掌舵的老板还是无法察觉到本身是在管理一个企业还是一个部门，甚至两个部门，他们往往是忙的一个头两个大，而我却常常对他们说作为一位企业领导应该要有一个头好几个大，但是最佳的状况还是要有一个头好几个小，意思是要有效的管理好一个企业里的所有部门。。。！...
全能企业《精》营战略之逆转，致胜，深耕，传承 ！ ~传承 《续篇-一》
#顾问来聊“企”（十三） #11/12/2021 #全能企业《精》营战略之逆转，致胜，深耕，传承！ #传承 《续篇-一》 欢迎按赞，留言与分享！ 马来西亚的本土企业在辗转经营了数十年后，如果还是屹立不倒，甚至还稳健的持续发展，通常最终都会面对企业传承的需要，而企业传承的问题却林林总总而需要按照各自的问题与挑战去一一克服与解决，尤其是企业接班人的问题，诸如企业找不到接班人，接班人的领导统御能力不足，或者接班人条件不错但却面对企业过去所遗留下来的人，事，物等阻碍问题。笔者在此列出几个企业接班人问题的案例以作为企业的参考。...
中小企业的组织与人事布局迷思；八爪鱼的组织架构原理。
#顾问来聊“企”（十二） #中小企业的组织与人事布局迷思； #八爪鱼的组织架构原理。 #八爪鱼 #Octopus #23/10/2021 欢迎按赞，留言与分享！ ...
企业电子化的挑战与通路，价值链，转型。
#顾问来聊“企”（十一） #企业电子化的挑战与通路，价值链，转型。 #企业电子化的挑战； #企业电子化是推进企业的通路，价值链，转型的另一股推动力！ #09/10/2021 欢迎按赞，留言与分享！ ...