#顾问来聊“企”（二十）
#09/07/2022
#中小企业为何对自动化生产亦趋亦避？
#自动化生产与生产自动化的差异？
#什么是合理化生产？
欢迎按赞，留言与转发分享！
几乎每一次谈到缺乏劳动员工或者再次调涨最低薪金时，有关当局或专家们都不免会谈及自动化生产，鼓励企业转成自动化生产，甚至是智能化生产以弥补缺乏劳动员工，尤其是有关当局限制外籍客工的流入问题时所因应的对策，但经过十数年的呼吁与奖掖以推广自动化生产，国家却始终面对这个全世界都叫好的政策都不叫座而且执行效果不彰，认为企业食古不化不愿意改变现状或者吝于投资改善生产设备系统，乃以减少外籍客工流入的惯用政策来迫使企业就范，却不知企业对自动化生产的对策亦趋亦避的症结点为何？如此华丽堂皇的良好措施却不趋之若鹜，确实让人百思莫解。
大部分的企业，尤其是中小企业对自动化生产裹足不前有数个主要症结点，其一为国内的市场太小，生产量达不到一定的经济规模，中小企业虽然占了国内企业的95%以上，但出口额却只有低于20%，离理想的40%长远目标的差距还很远，因此没有稳定的生产量，企业在商言商，如贸然的投入自动化生产是不符合生产成本效益的，相比之下倒不如聘用劳动员工以手作来的划算，所以一般的中小企业最迫切需要的是打开外销的市场进而提高生产量，这是有关当局可以再加把劲从旁协助与带动的，要不就中小企业得靠自己努力开创市场了。
其二为自动化生产的技术开发虽然国内也逐渐成熟，或者也有部分是引入邻近较先进国家的技术与系统，但由于并没有大量或一定经济规模的需求而无法普遍化，进而压低开发成本，部分加上代理商的中介利润而抬高了投资费用等，确实让中小企业也望门兴叹了，在此种现象的情况之下，能做的也只有挑选出合格及优良的自动化生产供应商，再集合所有合乎条件和已准备好要转入自动化生产的企业以便同时导入，把该投入的成本降至最低，便可达至双赢的局面；目前国内少部分已导入自动化生产的企业，大部分为大企业或者是原本就已经具备一定生产量的中小企业，也有部分因有了政府的鼓励奖掖而加速了它们导入自动化或智能化生产的决定，确实是锦上添花而已。
其三当然就是融资方面的困难，造成中小企业无法以自己的财务能力独自投入自动化生产的计划，可能由于部分中小企业不善于理财，或者没有很好的财务规划与预算，以至无法提出健康的财务报表以获得融资机构的借贷等，通常融资机构都会主动出击寻找有能力的企业以提供融资，没有能力的企业始终就是被动的或者可以说永远被遗弃，此种问题便需要有专人提供的财务咨询，以便在短期内能够符合条件以获取需要的财务援助，甚至需要做长期的财务规划以应付将来的业务扩展需要。
其实一般企业无论是属于哪一个业种，在订单量达至长期稳定之后，总是会想尽办法购入“生产自动化”或者更先进的机器设备以应付需求，同时可以节省劳动人力或尽量减少需要作太多技术调整的技术人力依赖及加大加快生产量，这是把几台生产机器的各种生产过程结合起来并取得自动化的效果，企业主常常在这方面的寻找厂商以采购“生产自动化”机器设备是毋庸置疑的，这和前面所谈及的“自动化生产”是有很大区别，所谓的“自动化生产”，除了“生产自动化”的机器设备之外，必须配合电气，电子，机械甚至物联网的结合工程已达至省力，省时，省钱，省空间，省管理等一气呵成的生产线，这是两个绝然不同的概念。
总结来说，中小企业在其市场或各生产流程的生产量还没有达到一定经济规模之前，依旧可以按照目前自己的远见与盘算依序采购“生产自动化”机器设备，在适时导入相对比较廉宜的”合理化生产”(Rationalize Production)概念，就是应用比较科学方式的工业工程手法（Industry Engineering）如生产线或生产流程设计，动作研究，标准工时，物料搬运动线与搬运设备等的机制以暂时达到“合理化生产”的成本效益之目的，未来时机成熟时再响应并执行“自动化生产”或者“智能化生产”的计划亦未迟矣。
#合理化生产管理
#Rationalize Production Management
#精实制造管理
#Lean Manufacturing Management
#6S现场改善管理
#6S Shopfloor Kaizen Management
撰文：吳汯憑 顾问
全能企管諮詢有限公司创始人兼管理顾问；
超过二十年的企业管理实务及管理咨询与辅导经验，擅长于企业创新转型管理,企业愿景经营绩效管理，关键绩效衡量指标KPI营运，企业流程再造及持续改善，各种ISO管理系统认证之谘询与辅导；经常提供内外资企业内训并于商会，社团，组织等授课。
www.facebook.com/TalentForum<企业达人智库讲堂>
Recent Comments